Rapport Eric Besson (PDF - 2,81 Mo)
Projet OL Land (PDF - 2,95 Mo)CONTACT :
Communication financière
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Code de conduite
Conformément à l'article 17 de la loi Sapin II, l'Eagle Football Group (anciennement OL Groupe) met en œuvre un dispositif spécifique de lutte contre la corruption dont une des composantes est le Code de conduite anticorruption.
Ce document vise à servir de guide pour identifier des situations relevant de la corruption ou du trafic d'influence. Il décrit des situations auxquelles le collaborateur peut être confronté tout en expliquant quel comportement il doit adopter.
Celui-ci s'applique à l'ensemble d'Eagle Football Group, notamment aux dirigeants, aux mandataires sociaux et aux personnels permanents (collaborateurs en CDI) et occasionnels (stagiaires, CDD, contrats de professionnalisation, travailleurs intérimaires, prestataires sur site).
Toute question d'un collaborateur sur l'application du Code ou sur son interprétation doit être remontée à son supérieur hiérarchique ou au référent désigné par Eagle Football Group.
Nous rappelons qu'une tolérance zéro est appliquée envers toute forme de corruption et de trafic d'influence sous toutes leurs formes, actives ou passives, que ce soit par des collaborateurs ou bien des parties prenantes d'Eagle Football Group.
Téléchargez le code de conduite
Charte anticorruption
La Charte anticorruption est destinée à préciser à nos cocontractants de quelque nature que ce soit (fournisseurs, clients, partenaires) nos attentes dans le cadre des relations d'affaires établies avec les entités d'Eagle Football Group.
Téléchargez la charte anticorruption
Dispositif d'alerte
Conformément aux dispositions de la loi n°2016-1691 du 9 décembre 2016 (dite loi Sapin 2) et du décret n° 2017-564 du 19 avril 2017, les entreprises de plus de 50 salariés sont tenues de mettre en place une procédure de recueil des signalements, destinée à permettre au personnel et aux collaborateurs extérieurs de signaler dès que possible des faits suspects définis dans la note ci-jointe et à garantir la confidentialité du traitement des alertes ainsi que la protection du lanceur d'alerte.
En pratique, tout collaborateur interne ou externe peut adresser son signalement via l'adresse : Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser..
Le Conseil d'Administration
Le Conseil d'Administration de votre Société comprend douze administrateurs, dont onze personnes physiques et une personne morale. Parmi ces douze administrateurs, 5 sont qualifiés d'indépendants :
Le Conseil d'Administration est composé comme suit :
Monsieur John Textor
Président du Conseil d'Administration ; Directeur Général
Président du Conseil d'Administration ; Directeur Général
Madame Deborah Andrews
Administratrice indépendante
Membre du Comité des Nominations et des Rémunérations
Administratrice indépendante
Membre du Comité des Nominations et des Rémunérations
Monsieur Mark Affolter
Administrateur
Administrateur
Monsieur Alexandre Aulas
Administrateur
Administrateur
Monsieur Jean-Pierre Conte
Administrateur
Administrateur
Madame Nathalie Dechy
Administratrice indépendante
Membre du Comité d’Audit
Administratrice indépendante
Membre du Comité d’Audit
Monsieur Jamie Dinan
Administrateur
Administrateur
Madame Bethel Gottlieb
Administratrice indépendante
Membre du Comité d’Audit
Administratrice indépendante
Membre du Comité d’Audit
Société HOLNEST
représentée par Monsieur Patrick Bertrand, Administrateur
représentée par Monsieur Patrick Bertrand, Administrateur
Madame Michele Kang
Administratrice
Membre du Comité des Nominations et des Rémunérations
Administratrice
Membre du Comité des Nominations et des Rémunérations
Madame Camille Lagache
Administratrice indépendante
Présidente du Comité d’Audit
Administratrice indépendante
Présidente du Comité d’Audit
Monsieur Sharad Tehranchi
Administrateur indépendant
Président du Comité des Nominations et des Rémunérations
Administrateur indépendant
Président du Comité des Nominations et des Rémunérations
Le comité d'audit
Le comité d'audit est composé de 3 membres, dont une majorité pouvant être qualifiés d'administrateurs indépendants, nommés par le Conseil d'Administration. Ni le Président, ni le Directeur Général, ni les membres de la Direction Générale ne peuvent être membres de ce comité. Lors de leur nomination, ils reçoivent, si nécessaire, une formation sur les spécificités comptables, financières et opérationnelles de la société et du Groupe. Le Président du Comité d'audit est nommé par le Conseil d'Administration. Le Comité d'audit se réunit au moins quatre fois par an, sur l'initiative de son Président et du Président du Conseil d'Administration pour examiner les comptes annuels, les comptes semestriels et l'activité trimestrielle avant leur soumission au Conseil d'Administration.
La composition du Comité d'audit, telle qu'arrêtée par le Conseil d'Administration, est la suivante :
Madame Camille Lagache
Administratrice indépendante Présidente du comité d’audit
Administratrice indépendante Présidente du comité d’audit
Madame Nathalie Dechy
Administratrice indépendante
Administratrice indépendante
Madame Bethel Gottlieb
Administratrice
Administratrice
Le comité des nominations et rémunérations
Les membres du Comité des nominations et des rémunérations sont nommés par le Conseil parmi les administrateurs de la Société et sont au nombre de trois dont une majorité est composée de membres indépendants. Le président du Comité des nominations et des rémunérations est nommé par le Conseil.
La composition du Comité des nominations et des rémunérations, telle qu'arrêtée par le Conseil d'Administration, est la suivante :
Monsieur Sharad Tehranchi
Administrateur indépendant Président du Comité des Nominations et des Rémunérations
Administrateur indépendant Président du Comité des Nominations et des Rémunérations
Madame Deborah Andrews
Administratrice indépendante
Administratrice indépendante
Madame Michele Kang
Administratrice
Administratrice
Contrôle interne
Le dispositif de contrôle interne vise à prévenir et maîtriser les risques auxquels le Groupe est exposé. Il est assuré par plusieurs organes sous la direction d'un Comité Exécutif, composé du Directeur Général non-mandataire social ainsi que de l’ensemble des Directeurs et Directeurs Généraux Adjoints par domaine, et présidé par le Directeur Général non-mandataire social.
Les différents services opérationnels d'Eagle Football Group assurent les contrôles de premier niveau et sont responsables de la formalisation et de l'application des procédures sur leur périmètre afin de garantir l’exhaustivité et exactitude des données financières.
Parallèlement, l'équipe contrôle interne réalise des contrôles de deuxième niveau et le pôle Cybersécurité, placé sous la responsabilité du Responsable de la Sécurité des Systèmes d’Information (RSSI), poursuit les efforts de sécurisation de ses Systèmes d’Information de la Société.
Statuts
Téléchargez les statuts de la société
Télécharger le règlement intérieur du CA
ÉVÉNEMENTS À VENIR
CONCERTS *
FESTIVAL FELYN
18 & 19 JUIN 2021
CONCERT INDOCHINE
26 JUIN 2021
CONCERT RAMMSTEIN
9 & 10 JUILLET 2021 (EXERCICE 21/22)
CONCERT PRIVÉ GROUPAMA
(20/21 OU 21/22)
CONCERT SOPRANO
11 JUIN 2022
* Si les conditions sanitaires le permettent
Rapport de la Commission Grands Stades EURO 2016 (PDF - 747 Ko)
L'Équipe masculine
L'Équipe féminine
OL Academy
Team LDCL ASVEL
OL Reign
E-sport
ORGANIGRAMME SIMPLIFIE DU GROUPE AU 31 MARS 2024
PRODUITS DES ACTIVITÉS
| M€ | 30/06/23 | 30/06/22 | Var | Var % |
| Billetterie | 37,7 | 36,3 | 1,4 | 4% |
| dont championnat et autres matchs | 37,1 | 25,2 | 12,0 | 47% |
| dont Europe | 0,6 | 11,1 | -10,6 | -95% |
| Droits TV et marketing | 85,3 | 54,2 | 31,2 | 58% |
| dont LFP-FFF | 84,1 | 35,3 | 48,8 | 138% |
| dont UEFA | 1,3 | 18,9 | -17,6 | -93% |
| Partenariats-Publicité | 38,9 | 42,0 | -3,1 | -7% |
| Produits de la marque | 20,5 | 17,4 | 3,1 | 18% |
| dont produits dérivés | 11,8 | 10,8 | 1,0 | 9% |
| dont autres produits de la marque | 8,8 | 6,7 | 2,1 | 31% |
| Events | 16,6 | 10,5 | 6,1 | 58% |
| dont séminaires et visites | 7,8 | 7,2 | 0,6 | 9% |
| dont grands évènements | 8,8 | 3,3 | 5,5 | 167% |
| Produits des activités (hors trading joueurs) | 199,1 | 160,5 | 38,7 | 24% |
| Produits de cessions des contrats joueurs | 90,5 | 92,1 | -1,6 | -2% |
| Total des produits des activités (1) | 289,7 | 252,6 | 37,1 | 15% |
(1) IAP (Indicateur Alternatif de Performance) créé au 30 juin 2020 "Total des produits des activités" qui comprend les produits des activités hors trading ainsi que les produits de cessions de contrats joueurs
COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ SIMPLIFIÉ (1er juillet - 30 juin)
| en M€ | 30/06/23 | 30/06/22 | var | var % |
| Produits des activités hors trading joueurs | 199,1 | 160,5 | 38,7 | 24% |
| Plus-values/cessions de joueurs | 77,3 | 53,6 | 23,7 | 44% |
| Produits de cessions de contrats joueurs | 90,5 | 92,1 | -1,6 | -2% |
| Valeur résiduelle des joueurs cédés | -13,2 | -38,6 | 25,3 | 66% |
| Total produits des activités (IAP*) | 289,7 | 252,6 | 37,1 | 15% |
| Achats consommés & charges externes | -113,2 | -91,2 | -22,0 | -24% |
| Impôts, taxes et versements assimilés | -8,4 | -7,5 | -0,9 | -11% |
| Charges de personnel | -156,7 | -99,4 | -57,3 | -58% |
| Excédent brut d'exploitation | -1,8 | 15,9 | -17,7 | - |
| Dotations aux amortissements et provisions nettes | -62,0 | -65,8 | 3,7 | 6% |
| Autres produits et charges opérationnels courants | -12,5 | 8,7 | -21,2 | - |
| Résultat opérationnel | -76,3 | -41,1 | -35,2 | -86% |
| Résultat financier | -22,8 | -15,7 | -7,1 | -45% |
| Résultat avant impôt | -99,1 | -56,8 | -42,3 | -74% |
| Charge d'impôt | 1,3 | 1,8 | -0,5 | -29% |
| Quote part de résultat net des entreprises associées | -1,1 | 0,0 | -1,1 | - |
| Résultat net de l'exercice | -99,0 | -55,0 | -44,0 | -80% |
| Résultat revenant aux actionnaires de la société | -97,8 | -54,1 | -43,7 | -81% |
(*) IAP (Indicateur Alternatif de Performance) créé au 30 juin 2020 "Total des produits des activités" qui comprend les produits des activités hors trading ainsi que les produits de cessions de contrats joueurs
BILAN SIMPLIFIÉ *
| ACTIF (M€) | 30/06/23 | 30/06/22 | PASSIF (M€) | 30/06/23 | 30/06/22 |
| Contrats joueurs | 53,3 | 73,3 | Capitaux propres (y compris minoritaires) | 105,4 | 78,1 |
| Immobilisations corporelles | 444,3 | 384,0 | Emprunts obligataires et bancaires infrastructures | 114,2 | 160,5 |
| Autres actifs immobilisés | 57,6 | 6,1 | Autres emprunts et dettes financières | 344,2 | 222,9 |
| TOTAL ACTIF IMMOBILISE | 555,2 | 463,4 | TOTAL DETTES FINANCIERES | 458,5 | 383,4 |
| Impôts différés | 5,7 | 4,8 | Provisions | 3,0 | 2,7 |
| Créances / contrats joueurs | 22,9 | 40,2 | Dettes sur contrats joueurs | 44,2 | 55,8 |
| Autres actifs | 123,1 | 115,8 | Autres passifs | 29,8 | 21,8 |
| Trésorerie | 34,6 | 27,5 | Dettes courantes | 100,7 | 109,9 |
| TOTAL ACTIF | 741,5 | 651,6 | TOTAL PASSIF | 741,5 | 651,6 |
*présentation simplifiée, non conforme aux normes IFRS
Depuis la mise en exploitation de son stade privé, le Groupe a développé un modèle économique pertinent qui a contribué à l'augmentation substantielle des revenus et de la performance financière.
PERSPECTIVES
Sur le plan sportif, après un début de saison 2023/24 difficile, l’Olympique Lyonnais souhaite se donner tous les moyens pour améliorer à court terme sa performance et se rapprocher des meilleurs du classement en championnat de France de Ligue 1. Le mercato réalisé en janvier 2024 s’inscrit notamment dans cet objectif. L’ambition du club pour l’avenir demeure une participation récurrente en Coupe d’Europe.
Après les deux premiers versements (40 M€ au total) liés à l’opération LFP/CVC1, au cours de l’exercice 2022/23, le Groupe devrait enregistrer la 3ème et dernière tranche de versements (50 M€) en 2023/24, sous réserve de la réalisation des opérations à venir entre la LFP et CVC Capital Partners et des conditions d’affectation définies par la LFP.
Après une ouverture le 23 novembre 2023, l’exploitation de la LDLC Arena va se déployer en 2024 avec un nombre important d’évènements (concerts, spectacles, matchs d’Euroleague de LDLC ASVEL, match de l’équipe de France de basket, etc…)
Le Groupama Stadium dispose également d’une programmation riche pour les mois à venir, avec notamment des concerts majeurs : Taylor Swift (2 & 3 juin 2024), Rammstein (15 juin 2024), Coldplay (22, 23 & 25 juin 2024) ainsi que des évènements sportifs : un match de la Ligue des Nations féminine France/Allemagne (23 février 2024), le match de rugby France/Angleterre dans le cadre du Tournoi des 6 Nations (16 mars 2024), un match de l’équipe de France de football, en préparation de l’Euro 2024 (23 mars 2024), 11 matchs de football (masculins et féminins) dans le cadre des Jeux Olympiques de Paris 2024 (juillet et août 2024), les cérémonies d’ouverture et clôture de WorldSkills Lyon 2024 (au Groupama Stadium et à la LDLC Arena en septembre 2024), ainsi que les demi-finales du TOP 14 (juin 2025).
OBJECTIFS STRATÉGIQUES
- Le Groupe compte se recentrer sur ses activités liées au football masculin et se désengager en tout ou partie de certains actifs non-essentiels, dont le produit de vente pourrait être utilisé pour investir dans la formation et le développement des jeunes joueurs et réduire la dette financière du Groupe.
- Eagle Football Group (anciennement OL Groupe) envisage la possibilité de procéder à une cotation de ses titres (ou de celles de son actionnaire majoritaire, Eagle Football Holdings) aux États-Unis sur le New York Stock Exchange. Une telle cotation, si elle devait être réalisée, pourrait être annoncée au cours du 1er semestre 2024.
En vue du projet porté par Eagle, de cotation à la bourse de New York en 2024, la dénomination sociale d’OL Groupe est devenue : Eagle Football Group, conformément à la décision prise lors de l’Assemblée Générale du 11 décembre 2023. Dans ce cadre, Eagle Football Group a conclu (sous réserve de conditions suspensives usuelles, notamment liées aux accords de financement d’Eagle Football et RWDM (Racing White Daring Molenbeek) l’acquisition, auprès d’Eagle Football Holdings Bidco, de sa participation dans RWDM, portant sur 98,68% des parts du capital du club belge. Cette transaction, d’un montant de 14,5 M€, constitue une convention règlementée, préalablement autorisée par le conseil d’administration, qui sera soumise à l’approbation de l’Assemblée Générale annuelle.
Le 18 mars 2024, OL Groupe (désormais nommé Eagle Football Group) a signé un accord avec un groupe comprenant les Seattle Sounders et la société d’investissement mondiale Carlyle pour la vente du Seattle Reign FC (anciennement OL Reign). Dans ce cadre, OL Groupe va céder l’intégralité de sa participation, soit 97% du capital social du club. Le prix de vente est de 58 millions de dollars (environ 53,6 millions d’euros à ce jour) pour 100% des parts. La transaction devrait être finalisée début 2024, sous réserve de l'approbation du Conseil d'administration de la NWSL (National Women's Soccer League) et de la MLS (Major League Soccer). (voir communiqué de presse du 18 mars 2024).
Le Groupe travaille également à la cession de son actif récemment inauguré, la LDLC Arena, conformément à son objectif de recentrage sur ses activités de football masculin. Des négociations ont été engagées avec plusieurs acquéreurs potentiels et un accord pourrait être conclu dans les prochains mois.
1 Rappel : Consécutivement à la création de la filiale commerciale de la LFP et la prise de participation par le fonds d’investissement CVC Capital Partners dans ladite filiale en juillet 2022 (1,5 Md€ pour 13%), le collège de L1 et de L2 et le Conseil d’Administration de la LFP ont voté la répartition de 1,13 Md€ reversé aux clubs (fractionnée sur plusieurs exercices), dont une dotation totale de 90 M€ à recevoir pour l’Olympique Lyonnais.
Organisé autour de l'Olympique Lyonnais, club de football fondé en 1950, Eagle Football Group (anciennement OL Groupe) est devenu un acteur leader du secteur du divertissement et des médias en France.
Depuis la mise en service du stade privé de l'Olympique Lyonnais, en janvier 2016, de nouvelles activités ont été déployées, notamment l'organisation de grands événements sportifs, culturels et corporate, permettant le développement de nouvelles lignes de revenus indépendantes du cœur de métier football.
L'activité du Groupe s'organise autour de 6 produits d'activités complémentaires :
- BILLETTERIE
- DROITS MARKETING ET TV
- PARTENARIATS ET PUBLICITÉ
- PRODUITS DE LA MARQUE (produits dérivés, OL images…)
- EVENTS
- TRADING DE JOUEURS
Le centre de formation « l'Academy OL », parmi les meilleurs européens, et le recrutement de jeunes talents font partie intégrante de la stratégie, qui vise à valoriser le potentiel de ses effectifs, sur les plans sportif et économique.
Depuis décembre 2022, Eagle Football Group (anciennement OL Groupe) fait partie du groupe multi-clubs Eagle Football Holdings Bidco Limited, contrôlé par l'homme d'affaires américain M. John Textor. Au 29 février 2024, Eagle Football Holdings Bidco Limited détient 87,69% du capital d'Eagle Football Group.
Depuis le 5 mai 2023, M. John Textor est le Président-Directeur Général d'Eagle Football Group.
En 2024, OL Groupe a changé de dénomination sociale et est devenu Eagle Football Group.
| PRINCIPAUX CHIFFRES CLÉS (2022/2023) | |
|---|---|
| Total Produits des Activités (IAP*) | 289,7 M€ |
| Excédent brut d'exploitation | -1,8 M€ |
| Capitaux propres (y compris minoritaires) | 105,4 M€ |
| *IAP (Indicateur Alternatif de Performance) qui comprend les Produits des activités hors trading ainsi que les Produits de cessions des contrats joueurs | |
